| 行业专长 >> 烟草 |
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| 烟 草 |
| 当前本土烟草企业具有区域准垄断性质，行业内实行兼并、重组的浪潮不断，唯有品牌强大、资产雄厚、销售优秀的企业才能胜出，而这源自强大的管理实力，我们则可以帮助客户进行整体规划，全面管理改善，帮助客户做到 “精、强、大”。 |
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| 服务内容 |
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公司战略
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业务战略
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职能战略
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治理结构
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管控模式
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组织结构
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流程管理
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风险管理
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企业文化
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薪酬激励
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高管激励
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绩效管理
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培训体系
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职业生涯规划
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岗位管理
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岗位胜任力
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人力资源规划
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学习与发展
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企业大学
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知识管理
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领导力发展
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| 客户展示
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广东中烟工业有限责任公司
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| 客户评价 ＞ |
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| 研究 |
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| 《2008年中国烟草行业分析及投资咨询报告》 |
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我国烟草行业不同与其它行业，实行的是专卖制度，对烟草行业的发展影响巨大，随着中国市场的逐步开放，市场化程度的提高，烟草行业的竞争也日益激烈，国内烟草企业之间对现有市场争夺的同时，国外的烟草公司也悄悄进入中国市场，在这种情况下，国内烟草企业面临着更加严峻的局面，一时间为了提高竞争力，行业兼并盛行，而同时企业在如何应对外部环境的快速变化制定发展战略，通过提升品牌知名度和内部管理增加企业核心竞争力等方面却没有跟上步伐。随着烟草专卖制度的逐步改革，烟草行业的发展趋势将会怎样？烟草企业将面临更加市场化的激烈竞争，中国烟草企业将如何应对？
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