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ZH供水公司人力资源咨询项目
案例类别：人力资源管理咨询	>>more
项目背景
客户经过十五年的艰苦创业，现已发展成为一家以供水为主，融工业、贸易、施工、设计为一体的集团公司，拥有员工1300余人，固定资产近20亿元。面临新的发展形势，该客户公司领导团结一致，决心通过不断深化改革，加强自身内部制度建设。

关键问题：

项目成效：

员工素质普遍偏低

薪酬级差偏小小，中层正职与一般职工的收入比例不到2:1

固定薪酬占比过大，浮动薪酬与工作表现挂钩不紧密

绩效考核指标缺乏客观、量化的测量标准，可操作性差

绩效考核结果应用不充分，与薪酬关联不足

引入学习与发展和岗位胜任力体系，提升员工的综合素质

进行科学的岗位评估，科学体现关键岗位和普通岗位的价值区别

参照国内外同行业薪酬水平和结构，设计真正体现薪酬3P的体系

引入平衡记分卡，绘制企业战略地图，随之进行价值树分解，使得客户建立具有战略导向、工作激励的绩效管理制度

解决方案：

运用现代管理理论和管理技能的培训增强现有员工素质

进行岗位胜任力建设，把关新员工素质

构建学习与发展体系，促进公司向学习型组织转变，全面、系统、持续地提高员工素质

运用海氏岗位评估法厘定岗位之间的相对价值，客观的评定岗位价值，真正实现以岗位定薪、岗位薪变

根据岗位测评结果和外部薪酬调查，确定薪酬体系级数，建立兼顾内外公平的薪酬激励制度

建立基于KPI指标的绩效评估体系，衡量员工动态的工作绩效，通过绩效杠杠扩大激励效果，在公司形成以绩效为导向的文化