| 职能领域 >> 人力资源咨询 >> 培训体系 |
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| 培训体系包括培培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神，提高生产力 ，增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因，使得培训工作工作存在不同的问题，常见的问题表现如下： |
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| 问题举例 |
培训课程库少，层次偏低，培训课程一般在部门内部进行提炼，未能在公司层面或部门之间
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培训内容不全面，集中在中低层技能培训，缺乏系统性，尚未与职业生涯规划相结合
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运营过程不完整，培训需求优先次序重点有偏差，后续提升和跟进几乎空白
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| 服务内容 |
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通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合
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成三维立体的培训内容架构建立培训资源体
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系，包括培训费用、培训场所和师资
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建立闭环的培训运营过程，包括流程图
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形成相应的培训运营管理制度，包括职责
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| 实现效果 |
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建立学习与发展的基础
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及时、全面应对人力资源提升的要求
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保证培训运营顺畅
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及时对培训需求进行针对性补给和改进
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整合培训资源，打造企业学习能力
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| 研究 |
| 《基于核心能力的培训与发展体系》 |
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现代企业建立培训与发展体系，包括建议与之配套的核心能力和岗位胜任力模型、职位任职资格体系、职业发展通道和课程体系等，就像是种树 |
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| 跨越培训 |
| 在法律上，培训是指当事人接受委托方的委托，对委托方指定的有一定专业技术的技术人员进行特定项目的技术指导和专业训练。本文系统地介绍了培训的发展历程及其不断的升级。
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