| 职能领域 >> 人力资源咨询 >> 人力资源规划 |
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| 人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。但由于各种简单或复杂的原因，使得某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下： |
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| 问题举例 |
缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
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各分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
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| 服务内容 |
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定位人力资源负责部门和各部门在人
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力资源规划职能
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辨识人力资源规划能力和发展阶段
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设计人力资源规划信息系统
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设计人力资源规划体系
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构建推导和识别关键人才模型
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| 实现效果 |
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实现人才战略贮备和培养
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降低人力资源风险
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实现人力资源成为战略发展和业务
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战略发展的动力，而非牵绊
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| 研究 |
| 《零售行业如何进行人力资源规划》
中大咨询的初步研究表明，百货零售行业总体呈现出区域性强，品牌效应显著，市场集中度较低的特点，竞争程度进一步加剧，优质品牌供应商及网点成了百货零售商争夺的焦点。决定这场百货百强之战胜负的一项重要筹码，就是人力资源规划。本文主要介绍如何开展系统的人力资源规划，并强调其中的重点。 |
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