| 职能领域 >> 人力资源咨询 >> 岗位管理 |
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| 岗位管理的内容包括岗位设立、岗位职责、岗位权限、任职资格、岗位评估、岗位编制和岗位描述，成功的岗位管理对对企业的定员定编、提高生产力、设计与管理薪酬、实施目标管理与绩效评估、开发培训、调动工作积极性等具有重要作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得岗位管理工作存在不同的问题，常见的问题表现如下： |
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| 问题举例 |
岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略联结不紧密
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| 服务内容 |
| 设计岗位管理体系，从以下七个方面进行 |
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设立或撤销岗位
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明晰岗位职责
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规范岗位权限
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制定任职资格
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| 实现效果 |
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规范岗位管理
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降低岗位工作沟通成本
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加强人岗匹配度，使得“适者得
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其位，在位谋其责”
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为设定招聘条件给予参考
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为薪酬设计奠定基础
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| 研究 |
| 《海氏测评法简介及实施技巧》 |
| 海氏岗位测评法是一种非常有效的岗位测评工具，在企业薪酬设计实践中已取得不错的效果，作者在本文中对海氏测评法的测评要素和具体实施方法及其实践技巧进行详细的介绍，这对于希望能全面并快速掌握海氏测评法的人非常有帮助。
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