| 职能领域 >> 人力资源咨询 >> 薪酬管理 |
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| 薪酬管理是指薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得薪酬管理工作存在不同的问题，常见的问题表现如下： |
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| 问题举例 |
薪酬策略不完全符合战略要求，未体现对关键人才的激励
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| 服务内容 |
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定位薪酬策略
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设计薪酬总额生成机制
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设计薪酬结构
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优化薪酬体系，使得员工绩效表现
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从总体到个体、从当期到长期均能
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在薪酬中有所反映
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| 实现效果 |
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实现有效的控制薪酬成本支出
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体现薪酬的内部公平性和自我公平性
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设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才
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形成“多劳多得，少劳少得，干好干坏不一
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样，奖优罚劣”的机制
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支持企业未来的发展战略目标
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| 研究 |
| 《企业薪酬激励机制的设计与实施》 |
| 作者作为联通基层单位的一名管理者，有着一定的客观条件限制如副手是组织上任命的，组织结构是上级指定的，工资、奖金由总额限制。在这样的环境性爱，作者对在既定的组织结构下，如何设计企业的薪酬激励机制进行了操作性较强的探讨。 |
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| 《中小企业高层管理者期望年薪递延激励方案》 |
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作者基于多年的经验和理论研究设计一套高层管理者期望年薪递延激励方案，该方案具有以下3个特点。 |
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