| 职能领域 >> 人力资源咨询 >> 高管激励 |
| |
| 高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才的作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得高管激励工作存在不同的问题，常见的问题表现如下： |
| |
| 问题举例 |
|
|
绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等
|
| |
| 服务内容 |
|
定位薪酬策略
|
|
设计薪酬总额生成机制
|
|
设计薪酬结构
|
|
优化薪酬体系，使得员工绩效表现
|
|
从总体到个体、从当期到长期均能
|
|
在薪酬中有所反映
|
|
| 实现效果 |
|
实现有效的控制薪酬成本支出
|
|
体现薪酬的内部公平性和自我公平性
|
|
设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才
|
|
形成“多劳多得，少劳少得，干好干坏不一
|
|
样，奖优罚劣”的机制
|
|
支持企业未来的发展战略目标
|
|
| |
|
|
| |
| 研究 |
| 《如何对经理人进行激励》 |
|
本文阐述了对经理人进行激励的必要性及对经理人激励的两个关键点，并且详细地以日本和美国企业的经理人激励制度为例，进行层层剖析。
|
| 点击查看全文 >>
|
|
| |
| 《高层管理团队的培养与激励》 |
| 来自高层管理者、学者教授、业界知名人士共坐一席，他们就企业的管理者应具备什么条件，如何选择和培养，以及跨国公司在实践中如何对高层管理者进行激励等问题进行深入的交流和沟通
。 |
| 点击查看全文 >>
|
|
|
