| 职能领域 >> 人力资源咨询 >> 绩效管理 |
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| 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程，成功的绩效管理具有但由于各种简单或复杂的原因，使得绩效管理工作存在不同的问题，常见的问题表现如下： |
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| 问题举例 |
绩效考核指标和战略、部门工作目标、岗位职责联系不紧密，可操作性较低
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| 服务内容 |
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调整绩效管理职能
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设计一套与战略目标、部门工作目
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标和个人目标相符的绩效考核指标
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设计绩效管理流程，增强目标管理
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意识和过程监控力度
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设计绩效管理制度
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设计绩效考核结果应用方案
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| 实现效果 |
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通过绩效管理导向，支撑企业战略
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激发员工积极主动性
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传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员
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工认识
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规范绩效管理进程方面的努力 |
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实现绩效管理过程及时监控、反馈以及充足
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的资源支持
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| 研究 |
| 《平衡计分卡在星宇电视台绩效管理体系中的运用》 |
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本文在 我们分析星宇台的优势和劣势后，采取被《哈佛商业评论》评选为“80年来最具影响的十大管理思想”之一的平衡计分卡对电视台的绩效管理体系进行优化设计，很好地解决了星宇电视台绩效指标纵向一致性和横向协调性问题，并提升了星宇电视台的战略管理能力，但作者也慎重地指出组织的经营是一个系统工程，平衡计分卡必须与一些配套措施同步实施才能取得预期的效果。 |
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