在动态竞争激烈的市场环境中，很多企业的寿命越来越短，产品的生命周期也越来越短。如何实现可持续的竞争优势已成为企业的首要目标。知识经济，人力资本超越了物质资本成为企业发展的主要动力源泉，实现人力资本不断增长是企业获得竞争优势的根本，这使得“培训”曾一时风靡全球，但过于狭隘的、正式的培训内容已无法满足企业对知识的要求。

      许多跨国公司纷纷将“培训中心”改成“学习与发展中心”，更加注重于企业及其员工的学习，包括正式的和非正式的，从而实现企业和员工的共同发展。 通过系统的研究，我们认为学习与发展应包括组织、团队、个体三个层面的范畴。在国内，我们最先对学习与发展体系进行了研究，并取得可喜的成就。我们的咨询服务包括学习与发展（诊断）评价，学习与发展战略、方法、技术，领导力开发与发展和知识管理等。