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>> 学习与发展 >>学习与发展体系
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| 学习与发展体系 |
| 规划学习与发展体系的主要内容包括包括目标体系、运营体系和支撑体系。首先必须从战略的高度明确学习与发展的方向和目标，解答“为什么需要建立学习与发展体系”的问题；其次应从系统的角度设计学习与发展的运营体系，解答“如何实现学习与发展目标”的问题；最后学习与发展体系与企业管理其他活动是紧密相关的，其运营需要其它相关体系的密切配合和支撑三个体系环环相扣，缺一不可。 |
 目标体系 |
运营体系 |
支撑体系 |
确定目标建立竞争优势
- 组织学习的定位
- 组织学习的目标
- 组织学习的策略
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目标的细化及运作
- 中期的项目规划
- 年度的项目规划
- 项目实施的流程
- 项目实施效果评估
- 项目实施结果反馈
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保障目标的实现
- 组织保障
- 制度体系
- 技术设施
- 资源储备
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应用技术（举例） |
客户展示
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学习与发展指数
学习地图（Learning map）
E-learning
混合学习技术（Blend learning）
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客户评价 >> |
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| 研 究 |
| 《成为一家会学习的公司》 |
| 要想在变化迅速、竞争加剧的市场上维持优势，企业必须成为“学习型组织”，否则将无法永续经营。因此，本文提出了“学习型组织”的评估工具，企业可以借此找出在哪些领域需要强化知识的分享、新点子的构思、从错误中学习，以及系统全面的思考。
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| 《学习：从关键指标开始》 |
| 通过关键学习指标，能够显示你为达到成功标准而不断取得进步的高水平测量标准，而所谓的成功标准是指能够预测战略目标和子目标的结果。 |
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