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| 管控模式 |
| 根据总部的管理能力以及下属单位的特点和战略重要性等，总部对下属单位有三种典型的管控模式可以选择或组合：财务导向型、战略导向型和运营导向型 |
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| 问题举例 |
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总部与分、子公司存在严重的利益博弈情况，不能形成战略协同
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| 服务内容 |
在公司战略和业务战略指引下，定位总部与分、子公司功能
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设计战略管控体系 (战略管理、全面预算、投资管理、绩效管理)
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设计关键资源和核心业务管控流程（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
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| 咨询效果 |
发挥总部战略管理能力，实现战略协同效应，提高综合资源利用率
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明晰总部与分、子公司的管理权责、权限边界，使得总部与分、子公司各得其所，
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| 研究 |
| 《论模块化思想在现代企业组织中的应用》 |
| 模块化思想最初是应用在技术设计方面，而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。模块化组织的有效治理机制是规则治理，与企业和市场的治理机制相比，这种治理机制更具有竞争优势。 |
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| 《大股东掠夺行为与国有上市公司治理》 |
| 现代企业的股权相当集中，普遍存在着掌握公司控制权的大股东，由此产生了大股东对中小股东的掠夺行为。这一问题在国有上市公司中普遍存在且相当严重。由于它不同于传统的委托- 代理问题，
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