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组织结构

我们将对核心职能进行澄清，定义业务单元及部门关键角色，进行职能设计与分析，形成确保战略实现的高效能组织架构

问题举例

同层次部门的职责有交叉、缺失部分

属不同层次部门的职责有交叉部分

过多的管理层级造成信息沟通的效率低和较差的执行力

流程或权限设计问题导致职责遗漏或者职责虚位

现有组织结构不适应公司发展

服务内容

从六关键因素（行业环境、发展战略、员工素质、企业规模、技术条件、成长阶段）

着手分析组织设计

对职责现状进行写实，发现组织结构中存在的问题

针对组织架构设置中存在的问题，给出解决组织问题的建议

结合现状和未来发展的需要对其进行调整和优化

咨询效果

加强核心业务的能力，增强企业竞争力

加强关键部门功能的发挥，为整个企业提供专业化服务

减少管理层级，促组织向扁平化发展

研究

《佛山化纤公司组织结构设计分析》

佛山化纤公司是广东省较大的化纤企业之一，年销售额约二十亿。近年来，为适应激烈的市场竞争，该企业对其组织结构进行了多次调整，有效地提高了生产效率，降低了管理成本。本文对该企业近几年的组织结构改革作分析。

《组织设计与员工激励》

本文论述了组织结构的重要性，并且从组织设计的工作流程介绍组织设计的主要内容，组织结构的基本形式，另外结合流程再造的观点介绍了组织结构再造和员工激励的内容。