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| 风险管理 |
| 我们通过独具特色的风险管理理念 、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，帮助客户决定风险管理中决策和运营两个最关键环节的问题，并在此基础上，提出企业全面风险管理的最佳解决方案 |
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| 服务内容 |
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评估全面风险管理体系
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改进全面风险管理体系
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制定风险管理战略
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搭建风险管理体系
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健全风险管理支持体系
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| 实现效果 |
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实现风险管理与战略和经营规划匹配
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实施更强劲高效的风险评估流程
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改善对企业共同风险的管理
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改善资本利用及资源调配
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确保风险承担与核心竞争力相符
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保护声誉和品牌形象
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优化风险管理成本
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帮助企业改善经营绩效
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| 咨询效果 |
| 服务过程 |
分析内容 |
| 风险识别 |
进行风险评估；系统地识别风险；将已知风险编写为文档；交流已知风险 |
| 风险分析 |
确定风险的驱动因素；分析风险来源；预测风险影响；对风险按照风险影响进行优先排序 |
| 风险应对 |
制定风险应对策略；制定风险行动步骤 ；对触发事件的通知作出反应；执行风险行动计划 |
| 监控与改进 |
对照计划，报告进展；校正偏离计划；制定监控制度并配备资源；提出改进措施 |
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| 研究 |
| “经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。” |
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《企业投资决策的风险管理》
企业的投资总要面临着各种风险，决策一旦失误会带来巨大的损失。本文就风险大小的衡量和风险控制进行探讨，以期投资者能够尽量把握未来的发展趋势，采取必要的措施，减少风险损失。 |
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