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运营咨询
在制定各种类型战略后,经理们面临另外一个难题:如何保障战略实施?这实质指向对公司运营管理水平的要求。公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。我们提供的运营咨询服务不仅适用于在变革时期的企业,同样适用于创立期的企业。
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有关运营咨询的实践
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运营咨询的研究工具
*  组织结构八大要素分析
*  管控模式的战略一致性评测
*  流程管理成熟度指数评测
*  风险管理成熟度指数评测
研 究
《从家族企业到经理式企业发展的条件分析》
民营企业的发展呈现多种路径,有的尝试打破家族制,有的固守家族成员对企业所有权和经营权的掌控,但更多的是由家族企业老板及其家族成员与部分职业经理共同管理企业。本文创造性地介绍了企业家族制变革的条件。
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《如何确定集团公司管控模式》
     中小企业应如何避免陷入经营困境 摘要:中国改革开放30 年各种经营形态的中小企业已有近1 千万家。然而80%的中小企业活不过五年,原因在哪里?中小企业如何避免陷入各种各样的经营困境?作者根据实践提炼关键问题并提出相应的解决措施。
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