中大咨询研究院
为了充分与企业交流，中大咨询建立中大咨询研究院，中大咨询研究院建，成立于2001年，是进行管理学研究，改善企业经营业绩和提升竞争力的机构。中大咨询研究院遵循以事实为基础，与商界领袖和决策者一起挑战传统假设，创立符合中国本土企业的最佳管理实践。
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《培训革命-世界著名公司企业大学的最佳实践》
王世英 / 吴能全 / 闫晓珍，2008
在世界财富500强中，超过80%的企业建立了自己的企业大学。本书选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例，为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考。
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《胜任能力模型设计与应用》
吴能全 / 许峰，2006
在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型（胜任力模型）正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。
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| 最 新 观 点 |
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| 人力资源管理咨询有助于企业发展和解决因“人”而产生的问题，组织结构设计与职能优化，工作分析与资质模型设计、评估体系设计和薪酬体系设计是咨询的核心模块。 |
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| 自我诊断：您需要建立企业大学吗？ |
| 人才是各企业追逐的第一资本，而企业人才市场竞争激烈，如何获得符合企业战略发展方向优秀关键人才？培训成为这一使命的承担者. |
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