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战略咨询 |
更剧烈的全球化和市场竞争，使得企业竞争环境更复杂。战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划，而应泛化到一个动态的系统工程，该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
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 波士顿矩阵
波特行业结构模型—五种“竞争力”分析
结构—行为—业绩模型（S-C-P）
波特价值链分析
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内部因素评价矩阵（IFE）
外部因素评价矩阵（EFE）
SWOT分析矩阵
逻辑树（问题树）
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| 研 究 |
《如何走在变化的前面》
在迅速变化的商业环境下，高层管理者常常面临以下三个困境：（1）能否准确判断未来发展趋势，对企业面临的情况作出判断？（2）如何评估所作出的判断是否符合企业盈利情况？（3）如何应对趋势？本文将从战略管理的角度对以上问题作出回答。
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《建立企业的战略变革能力》
本文通过对战略的重要性和现在企业战略的新特点提出发展企业战略变革能力的必要性，并且定义，细化，描述了战略变革能力的五大子维度。
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