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职能领域 >> 战略咨询 >> 业务战略
业务战略
我们与客户一起,对企业业务进行定位,运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练,评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值,选择最优方案,达到整合资源,实现价值最大化的目标。主要解决“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”等问题。
怎么做
我们从“如何分析”“如何制定方案”“如何选择方案”三个步骤介绍业务战略咨询的操作方法
首先,对目标市场竞争态势和驱动要素进行分析,研究,构建基于定价、渠道、经济生态圈、营销竞争力、业务组合、股东期待价值等的分析模型;
其次,以增加企业价值和盈利为目标整合业务战略,提出业务战略方案;
最后,从成本、收益、创造价值及实现可能性等方面对备选业务战略方案进行评估与选择
实现效果
明确市场竞争地位,指明增强经营实力的方向
从竞争对手,客户和供应商手中获取价值,成功扩大市场份额
选择性进入或退出某些业务领域,发挥资源集中优势,增加优质资产
提供具有创造力的工具和冲击力的思想,为应对未来市场的未知性和业务战略选择给予坚实的支持
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