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职能领域 >> 战略咨询 >> 职能战略
职能战略
我们帮助客户进行组织分工及职能界定,与客户一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略,制定职能战略和行动方案,以全局、战略眼光来指导运营决策,发挥职能部门在企业发展、战略实施中的作用。
怎么做
职能战略的源泉来自公司战略和业务战略,因此我们会先分解公司和业务战略,其次再详细介绍管理系统,主要分为三个步骤进行操作
首先,根据职能部门的分工和职责将公司战略和业务战略,进行层层分解,形成职能战略;
其次,借助信息技术,建立战略体系连动系统,以使职能战略能及时对公司战略和业务战略作出灵敏反应;
最后,根据客户实际情况,构建职能战略的评估矩阵,对职能战略与公司战略和业务战略一致性,实施效果等进行评价,并在此基础上进行针对性的改进
实现效果
详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系
摆脱“咨询=报告”的误解,支撑公司战略和业务战略,使得公司战略和业务战略真正落地
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